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子公司华新机电召开半年工作会，吹响劳动竞赛号角！
发布时间：
2024-07-06 00:00
来源：
7月5日，华新机电召开2024年半年度工作总结大会。公司党委副书记、副董事长，华新机电党委书记、执行董事、总经理黄生湘同志总结了上半年工作情况，部署了下半年工作任务。华新机电本部、余杭分公司全体人员及子公司高管人员参加会议。
▲大会现场
大会在雄壮的国歌声中拉开序幕，气氛庄重而热烈。与会人员全体起立，齐唱国歌。
▲齐唱国歌
会上，华新机电各部门及子公司第一负责人分别结合工作实际，就上半年成绩、存在的不足和改进措施进行汇报。
▲华新机电各部门及子公司第一负责人汇报
会上对荣获8797威尼斯老品牌起重先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者荣誉的华新机电获奖者进行了表彰，引导和鼓舞全体干部职工，立足岗位、担当尽责。
▲表彰环节
会议通报了2024年“聚力攻坚”劳动竞赛活动实施方案，吹响了劳动竞赛的号角，激励全体员工以拼搏奋进的姿态推动生产经营跑出“加速度”。
黄生湘同志在讲话中指出，上半年，华新机电高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大精神，以推进产品高端化、智能化、绿色化、系统化、国际化为方向，聚焦新质生产力，深入推进“四大工程”，大力实施“五大行动”，以拼的意识、抢的心态、实的作风，全力拓市场、保交付、促回款、强安全，各项工作均取得了不错的成效。
黄生湘同志对华新机电下半年重点工作进行了部署：一是开展劳动竞赛，赛出新面貌。以劳动竞赛活动为载体，围绕“五比五赛”，赛出众志成城、奋勇争先的新面貌，为推动公司全面完成年度经营目标奠定坚实的基础。二是推进数字化转型，转出新效能。各级管理干部要带头转变思维、带头攻坚克难，拿出“亮剑”精神，拿出“自我革命”的魄力，引导全体员工树立必胜的信念，以“耐得烦、霸得蛮”的精神，克服数字化转型的短期“阵痛”。三是推进薪酬激励，激发新动力。开展人力资源盘点，摸清人力资源“底数”，加快组织体系和岗位管理优化建设。完善修订薪酬福利等一系列人力资源制度，畅通员工职级和薪酬的晋升通道，坚持以奋斗者为本、以贡献大小定薪，建立起以岗位价值和业绩成果为导向的薪酬激励体系。四是抓好组织力提升，提高新业绩。高层要加强示范引领，形成一级带一级、一级抓一级的示范效应。中层要抓好团队管理、站在公司的高度和整体的角度，进行正向引导。基层要做好老带新、师带徒、传帮带，帮助青年员工更好地适应岗位、掌握技能，提升整个团队的组织能力。
黄生湘同志强调，下半年，各项任务十分艰巨，对华新机电团队是个考验，全体员工要共同遵循开放的思想、包容的心态、系统的观念、负责的精神、遵规的意识、守信的态度等文化理念，竭尽全力完成全年各项任务目标，为华机电的高质量发展贡献更多的智慧和力量！
